短短幾年間，包裝機(jī)械企業(yè)間的線下戰(zhàn)火便以迅雷不及掩耳之勢迅速蔓延至線上陣營，數(shù)千家包裝機(jī)械設(shè)備企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐同臺競技，期待新市場的開辟。雙11無疑是包裝機(jī)械設(shè)備企業(yè)間為激烈的一場硬仗，今年迅捷機(jī)械以全網(wǎng)2.5億的成交額再創(chuàng)紀(jì)錄，連續(xù)六年獲得全網(wǎng)包裝機(jī)械設(shè)備類目中食用油灌裝機(jī)銷售額，其中“E+”的運用發(fā)揮了重要作用。

雛形：抓住轉(zhuǎn)型時機(jī)，率先搭建全網(wǎng)平臺

　　隨著電商渠道興起的沖擊及原材料與人工成本的不斷飆升，包裝機(jī)械設(shè)備企業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)化、電商化成為包裝行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升的新方式。

　　產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化、售后服務(wù)難以本地化等問題使大多數(shù)包裝機(jī)械設(shè)備企業(yè)遲遲游離在網(wǎng)外，2013年還一度出現(xiàn)線下包裝機(jī)械設(shè)備店聯(lián)合抵制阿里雙十一的事件。對于新渠道的認(rèn)識，迅捷機(jī)械不同于行業(yè)普遍持有的觀望態(tài)度，而是迅速反應(yīng)，積極入網(wǎng)轉(zhuǎn)型，搶先于多數(shù)同行破解包裝機(jī)械設(shè)備行業(yè)“無互聯(lián)網(wǎng)基因”的定論。

　　從初在電商平臺的單店模式發(fā)展到1+N全渠道管理模式，除了網(wǎng)銷店，還鼓勵經(jīng)銷商開設(shè)各種專賣店與專營店，而到現(xiàn)在全網(wǎng)布局階段，迅捷機(jī)械不局限在一個電商平臺，而以開放的渠道觀接入到更多的第三方平臺，以及建立自己的官方購物點，迅捷機(jī)械的“E+”雛形已經(jīng)出現(xiàn)。自發(fā)展電商事業(yè)以來，迅捷機(jī)械銷售業(yè)績連年增長，電商成為迅捷機(jī)械全渠道布局中日益重要的一環(huán)。

粉劑包裝機(jī)

　　升：突破爭議，聯(lián)合阿里全面優(yōu)化O2O布局

　　早在“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被創(chuàng)造并升華到國家行動計劃的高度之前，O2O模式已成為傳統(tǒng)行業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革之選。O2O模式不是僅僅停留在網(wǎng)上售賣的階段，而是通過線上與線下的聯(lián)動，為消費者打造享受到一站式同等優(yōu)質(zhì)的購物服務(wù)體驗，包括物流、售后與價格等方面。相比其他行業(yè)，包裝機(jī)械行業(yè)試水O2O的經(jīng)營模式顯得緩慢。迅捷機(jī)械在2010年便啟動該計劃，是包裝企業(yè)早一批運用O2O模式的包裝機(jī)械設(shè)備企業(yè)。
在O2O服務(wù)體驗方面，迅捷機(jī)械與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面升O2O的線下布局，為19萬客戶提供線下體驗，線上付款，就近服務(wù)的一站式購物體驗。2015年雙11，迅捷機(jī)械依托覆蓋全國的強(qiáng)勢終端渠道系統(tǒng)，增加線下加盟代理商的O2O系統(tǒng)接入點，實現(xiàn)了大件物品2000個區(qū)域送貨與安裝，保證客戶更快地收到貨物。
除此之后，“全國質(zhì)保、終身保修 ”讓消費者在全國各地也享受得到同等優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，解決網(wǎng)上購物的后顧之憂。未來，迅捷機(jī)械將進(jìn)入O2O升的新階段，在服務(wù)的本地化、價格的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及經(jīng)銷商的利益機(jī)制方面將進(jìn)一步變革。

跨越：開放端口，迅捷機(jī)械步入互聯(lián)網(wǎng)+新階段

　　未來將是一個物物互聯(lián)的時代，每個物品都可以以媒介姿態(tài)成為一個開放的端口。“E+”的運用無疑將加速智能生活的普及速度。在2015年上海大的包裝機(jī)械設(shè)備行業(yè)展會上，迅捷機(jī)械現(xiàn)場演示了食用油與食用油灌裝機(jī)的無縫互動，以智能食用油灌裝機(jī)為起點，迅捷機(jī)械全線產(chǎn)品將逐步接入灌裝機(jī)智能灌裝設(shè)備平臺，成為包裝機(jī)械行業(yè)家實現(xiàn)跨界互聯(lián)的企業(yè)。